Sfida
Il team non voleva spendere pesantemente per produrre molte nuove varianti senza prima vedere quale direzione stesse già vincendo nella categoria.
Scopri come un gruppo alberghiero ha usato la visibilità creativa dei competitor per identificare quale variante stesse vincendo attenzione ed evitare di sprecare tempo su troppe nuove versioni.
Invece di commissionare subito molti nuovi concept, il team ha iniziato guardando cosa facevano i competitor. Ha individuato un test A/B visibile, ha visto quale versione stava chiaramente vincendo e ha usato quel pattern come ispirazione per la propria produzione. Questo ha ridotto del 34% lo sforzo produttivo e ha aiutato il team ad arrivare più velocemente a un ROAS migliore.
Una lettura più chiara del testing dei competitor ha aiutato il team a ridurre spreco creativo e a concentrare lo sforzo sul pattern che stava già dimostrando di funzionare.
Il team non voleva spendere pesantemente per produrre molte nuove varianti senza prima vedere quale direzione stesse già vincendo nella categoria.
Il competitor è partito con un test creativo equilibrato e poi ha spostato quasi tutta la reach visibile su una versione più forte. Questo ha reso il pattern vincente abbastanza chiaro da essere studiato e riutilizzato.
Nella prima metà del test tutto resta bilanciato, poi la reach giornaliera si concentra sulla Versione B quando la creatività più forte diventa chiara.
Invece di produrre troppe nuove varianti, il team ha costruito intorno alla strada vincente, ha risparmiato il 34% dello sforzo produttivo e ha migliorato il ROAS.
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